第①楼 歡喜2020 - 回答 2021-12-02 21:36:59 公司是一家以经营生鲜产品为特色,以大卖场、卖场及社区超市为核心业态的全国性连锁超市企业。截至2011年9月末,公司共拥有直营连锁门店180家,经营面积130万平米,门店遍布中国“东西南北中东北”六大经济区域,其中南部福建、西部重庆是公司最核心的两个区域。消费者习惯改变 政策支持,生鲜超市逐渐替代传统农贸市场成为发展趋势;中国目前通过超市采购生鲜的比例仅有30%,未来提升空间大;巨大的国土面积 广阔的消费群体。生鲜领先的产品结构:集聚客流、差异化竞争、带动高毛利率商品销售的“杀手锏”;直采为主的采购体系:价格优势、产品品质、跨区域扩张的“发动机”;自营为主的盈利模式:使公司的发展更稳健、持续、可复制。优秀的供应链管理能力,体现在强大的“买手”团队、高效的库存管理、日益完善的配送体系、标准化的门店管理、独特的“卖手”文化以及不断优化的信息系统建设等各个环节;先发优势,体现生鲜经营经验、议价能力以及品牌。 同行为何难以模仿成功:永辉的核心竞争力是公司长期以来不断总结、创新形成的,是具备一定的门槛要求,需要长期的经验积累以及巨额投入才能实现的。风险提示:食品安全风险;门店扩张、新店培育不及证券之星问股
第①楼 歡喜2020 - 回答
公司是一家以经营生鲜产品为特色,以大卖场、卖场及社区超市为核心业态的全国性连锁超市企业。截至2011年9月末,公司共拥有直营连锁门店180家,经营面积130万平米,门店遍布中国“东西南北中东北”六大经济区域,其中南部福建、西部重庆是公司最核心的两个区域。消费者习惯改变 政策支持,生鲜超市逐渐替代传统农贸市场成为发展趋势;中国目前通过超市采购生鲜的比例仅有30%,未来提升空间大;巨大的国土面积 广阔的消费群体。生鲜领先的产品结构:集聚客流、差异化竞争、带动高毛利率商品销售的“杀手锏”;直采为主的采购体系:价格优势、产品品质、跨区域扩张的“发动机”;自营为主的盈利模式:使公司的发展更稳健、持续、可复制。优秀的供应链管理能力,体现在强大的“买手”团队、高效的库存管理、日益完善的配送体系、标准化的门店管理、独特的“卖手”文化以及不断优化的信息系统建设等各个环节;先发优势,体现生鲜经营经验、议价能力以及品牌。 同行为何难以模仿成功:永辉的核心竞争力是公司长期以来不断总结、创新形成的,是具备一定的门槛要求,需要长期的经验积累以及巨额投入才能实现的。风险提示:食品安全风险;门店扩张、新店培育不及证券之星问股